Das normative Management „beschäftigt sich mit den generellen Zielen der Unternehmung, mit Prinzipien, Normen und Spielregeln, die darauf ausgerichtet sind, die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung zu ermöglichen.“ Die möglicherweise konfliktären Ziele und Interessen verschiedener Anspruchsgruppen werden in Einklang gebracht und begründen eine ethische Legitimation der unternehmerischen Tätigkeit.
Auf der strategischen Managementebene erfolgt die Ausrichtung der Unternehmenstätigkeit. Gemäß dem Strategieverständnis von Chandler werden Ziele formuliert und daraus Vorgehensweisen abgeleitet, um diese Ziele zu erreichen. Die Strategiefindung findet typischerweise auf der Ebene strategischer Geschäftsfelder statt. Ein wichtiges Element ist die Formulierung von Wettbewerbsstrategien.
Auf der operativen Managementebene erfolgt die Umsetzung der Strategien im Prozess der Mitarbeiterführung, der Führung über Budgetvorgaben und KPI sowie dem Qualitätsmanagement. Während das strategische Management die Sicherung und den Aufbau von Erfolgspotenzialen zum Inhalt hat, konzentriert sich das operative Management auf die Erfolgsrealisierung und Liquiditätssicherung.
Ganzheitliches Management
Erst durch eine kohärente, verknüpfte Betrachtung der drei vorgenannten Management-Ebenen entsteht ein ganzheitlicher Ansatz. Wie kann beispielsweise sichergestellt werden, dass normative, ethische Ansprüche einer Unternehmung auf operativer Ebene beachtet und befolgt werden?
Die integrierte Unternehmensführung ist grundsätzlich branchenunabhängig einzusetzen. Aus unserem Erfahrungshintergrund ergeben sich jedoch thematische Schwerpunkte:
- Transformation der Automobilindustrie
Ausgelöst durch die sogenannten CASE-Trends ist eine umfassende Transformation der Automobilindustrie zu erwarten. Veränderte Markteintrittsbarrieren, nachhaltige Veränderungen der Branchenstruktur und neue Geschäftsmodelle zählen zu unseren Interessenschwerpunkten.
- Internationalisierung und interkulturelles Management
Ausgelöst durch die Globalisierung, die weltweite Vernetzung und Digitalisierung entstehen immer wieder interkulturelle Begegnungen und auch Konfliktsituationen. Um diesen konstruktiv begegnen zu können, sind interkulturelle Handlungskompetenzen erforderlich. Wir legen unseren Fokus dabei auch auf Herausforderungen und Lösungsansätze im Profisportbereich.
- Ethik und Unternehmensführung
Ethik und Unternehmensführung befasst sich mit der Herausforderung, Unternehmenssysteme auch nach ethisch-normativen Gesichtspunkten auszurichten und so ein stabiles System zu errichten, dass seinen Angehörigen durch einen klaren Wertekompass Handlungssicherheit bietet und die Unternehmung insgesamt vor missbräuchlichem Handeln von innen schützt.
- Führung von Familienunternehmen
Laut Studien des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn sind etwa 90% aller Unternehmen in Deutschland Familienunternehmen und diese leisten oft ganz wesentliche Beiträge zur sozio-ökonomischen Entwicklung ihrer Regionen. Mit Einrichtungen wie beispielsweise den Family Offices entstehen immer wieder neue, innovative Organisationsformen, Beschäftigungsmöglichkeiten und Management-Herausforderungen. Wir befassen uns mit den besonderen Spezifika der Unternehmensführung in Familienunternehmen und stehen Familienunternehmen als Partner zur Verfügung.
- Unternehmensführung in Start-ups
So wie Kinder nicht einfach nur kleine Erwachsene sind, ist auf Start-ups nicht einfach nur die Führungslehre für große, etablierte Konzerne zu übertragen. Start-ups können spezifische Wettbewerbsvorteile gegenüber großen Konkurrenten ableiten, es stellen sich aber auch spezifische Problematiken, die man als „Liabilities of Newness and Smallness“ bezeichnet. Auch in den Wachstumsphasen neugegründeter Unternehmen stellen sich Herausforderungen an die Unternehmensführung sowohl in Hinblick auf Führungsstil, Führungsstruktur und Führungssystem. Neben der Berücksichtigung dieser Aspekte in der Lehre begleiten wir Start-ups aus der OTH Regensburg mit unserem OTH start-up center.
Anmerkung: Hier dann bei OTH start-up center den Link zum start up center hinterlegen.
- Unternehmensführung in Krisen, zur Restrukturierung und Sanierung
Die Anforderungen an die Unternehmensführung zur Überwindung von Krisen durch Restrukturierung und Sanierung sind besonders hoch. Hinzu kommen die spezifischen Anforderungen an das Management, die mit solch kritischen Phasen einhergehen. Neben der klassischen Sicht auf wirtschaftliche Krisen sind dabei heute auch Krisen im Sinne von „Critical Incidents“ zu betrachten.
