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Projektmanagement

Wir sind Ihre Kooperations- und Ansprechpartner für

  • die wissenschaftliche Begleitung von Bachelor- und Masterarbeiten,
  • die Durchführung von realen Unternehmensprojekten im Rahmen unserer Lehrveranstaltungen sowie
  • gemeinsame Forschungsaktivitäten.

Team

Personen

Prof. Dr. rer. pol. Sabine Jaritz

In der Presse
Prof. Dr. Jaritz klärt auf, was hinter dem Scrum Master steckt
(Mittelbayerische Zeitung/Journal Berufsperspektiven - 25.02.2021)

Projektmanagement, Unternehmensplanspiel, Change Management, Internationale Strategie

Funktionen

Funktionen in der Fakultät Betriebswirtschaft
Gewähltes Mitglied im Fakultätsrat
Mitglied in der Prüfungskommission Bachelor Betriebswirtschaft
Mitglied in der Studiengangskommission Bachelor Betriebswirtschaft
Mitglied im Arbeitskreis Digitalisierung Zertifikate

Professional Scrum Master (PSM I) Zertifikat
Zertifikat der Hochschullehre Bayern (120 Arbeitseinheiten)

 

Lehre

  • Unternehmensplanspiel (Business Game) **

    Projektarbeit (Project Work)

    ** Die Veranstaltung „Unternehmensplanspiel“ an der OTH Regensburg ist in der Digital Learning Map als ein Best-Practice Lehr-Lern-Szenario aufgeführt, das digitale Medien verwendet. Nähere Informationen unter: https://www.e-teaching.org/community/digital-learning-map/unternehmensplanspiel-online-simulation-mit-einsatz-weiterer-digitaler-medien


  • Change-Management


  • Projekt Management: Methods and Tools*
    Internationalization Strategies
    International Strategy 
    B2B Marketing
    Global Megatrends

    * Neben dem klassischen Projektmanagement gewinnen agile Methoden bei der Durchführung von Projekten immer mehr an Bedeutung. Im Rahmen der Vorlesung „Projekt-Controlling“ setzen sich die Studierenden intensiv mit dem agilen Projektmanagement nach Scrum auseinander. Im Wintersemester 2017/18 wurde die Vorbereitung für das international renommierte „Professional Scrum Master I“-Zertifikat erstmals in die Vorlesung integriert. Seitdem haben sich 115 Studierende im Schwerpunkt Projektmanagement zum Scrum Master zertifizieren lassen. 

    Pressemitteilung WiSe 2017/18
    Pressemitteilung WiSe 2018/19
    Pressemitteilung SoSe 2019
    Pressemitteilung SoSe 2020


Gastvorträge und Exkursionen

  • 16.06.2020: Project Management: Methods and Tools OSRAM Continental GmbH: Projectmanagement: Experience not being found in your textbook: Dr. Christoph Gärditz
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    04.05.2020: Project Management: Methods and Tools Smart Consult: OKR - Objectives and Key Results: Frau Silvia Kaske
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  • 22.10.2019: Change-Management KPMG: Der Mensch im Mittelpunkt von Change-Management: Frau Theresa Jänker und Frau Christina Winterl
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    07.05.2019: B2B-Marketing fischerAppelt: Technologie-Kommunikation und -Marketing: Frau Vanessa Eiletz und Frau Julia Reinert 
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    25.03.2019: Projekt-Controlling Interaktiver Vortrag zu Scrum:
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  • 19.11.2018: Projekt-Controlling Tiba Managementberatung GmbH: Agiles Projektmanagement, Frau Susanne Thoms und Frau Susanne Purwins
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    12.11.2018: Projekt-Controlling Einhell Germany AG: Einführung der agilen Projektmanagement-Methode Scrum, Frau Julia Dekany
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    10.10.2018: Change-Management Continental AG: Digital Change Projekt, Frau Stefanie Preisinger, Herr Jürgen Hagg
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    04.06.2018: International Strategy / Internationalization Strategies MAN Truck & Bus AG: Exkursion nach München: Wettbewerberanalysen, Diskussion und Besichtigung des Stammwerks in München
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    08.05.2018: International Strategy / Internationalization Strategies MAN Truck & Bus AG: „The Future of the Commercial Vehicle Industry: Major Trends and Strategic Implications“, Dr. Inga vom Holtz, Senior Advisor Corporate Strategy
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    10.01.2018Change-Management Microsoft: Exkursion nach München. Vortrag zu „New Work und Digitalisierung“; Büroführung
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  • 08.05.2017: International Strategy /Internationalization Strategies FlixBus: Exkursion nach München. Vortrag zu „Internationalisierung von FlixBus“; Herr Max Zeumer, Vice President for International Business FlixBus
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    17.01.2017: Change-Management Senacor Technologies AG: „IT Transformation in der Praxis: Operation am offenen Herzen“, Dr. Florian Springer, Partner Senacor Technologies AG
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    12.12.2016: Projekt-Controlling Connected Innovations: “Wie bewegt man eigentlich einen Elefanten – von der Herausforderung, Innovation in Unternehmen zu bringen“; Dr. Edeltraud Leibrock; Partner & Managing Director Connected Innovations; ehemaliges Vorstandsmitglied der KfW Bankengruppe
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    13.06.2016: GlobalMegatrends DriveNow: „Trends in Urban Mobility – The Success Story of DriveNow“; Frau Sonja Houben, Head of Inhouse Consulting, DriveNow GmbH & Co. KG


Werdegang

  • Business Administration: University of Dayton, OH, USA (1997-1998); Abschluss: Master of Business Administration - MBA (AACSB akkreditiert); Schwerpunkte: Marketing und Strategie; in dieser Zeit Graduate Assistant

    Betriebswirtschaftslehre: Universität Augsburg (1994-2000); Abschluss: Diplom-Kauffrau Univ.; Schwerpunkte: Wirtschaftsprüfung/Controlling und Operations Research; in dieser Zeit: Assistentin in Teilzeit am Lehrstuhl für Wirtschaftsprüfung/Controlling 


  • Promotion: (Dr. rer. pol.) am Lehrstuhl für Marketing an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster

    Thema: "Kundenbindung und Involvement - Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung von Low Involvement"

    Veröffentlichung: 2008 im Gabler-Verlag Wiesbaden 


  •  07/2000 - 08/2015: Strategieberaterin bei The Boston Consulting Group GmbH (BCG), München

    Letzte Position: Principal/Junior Partner; seit 2009 in Leitungsfunktion

    Führung internationaler Projekte: Einsatz in Deutschland, Österreich, Frankreich, Italien, Türkei, Polen, Schweden, UK, USA und in China

    Personalverantwortung: Führung von bis zu 8 BCG-Mitarbeitern; zudem Führung von bis zu 30 Kundenteammitgliedern in Projekten

    Funktionale Projektschwerpunkte: Organisation, Change Management, Transformation, Strategie, Vertrieb und Marketing

    Industrieschwerpunkte: Technologie, Investitionsgüter, Konsumgüter, Dienstleistung

    seit WS 2015/16: Professorin an der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg in der Fakultät Betriebswirtschaft, Lehrbereich: Projektmanagement, Unternehmensplanspiel, Change Management 


Als Expertinnen und Experten auf den Gebieten des Projekt-, Change-, Prozess- und Kompetenzmanagements betrachten wir sowohl traditionelle plangetriebene Projektmanagement-Methoden als auch agile und hybride Verfahren.

Aufgrund unserer jahrzehntelangen beruflichen Projekterfahrungen in unterschiedlichen Branchen (operative und strategische Unternehmensberatung, Automotive- und Halbleiter-Industrie) verfügt unser Team über fundierte Kenntnisse der Projektmanagement-Frameworks PMI und Scrum sowie ein breites Anwendungswissen.

Unseren Kooperationspartnern stehen wir mit unserer Expertise zur Seite und beraten umfassend, ganzheitlich und unter Anwendung neuester Ansätze. Gerne begleiten wir unsere Studierenden bei der Anfertigung praxisbezogener Abschlussarbeiten in Ihrem Unternehmen. Wir freuen uns über Input aus der Praxis, z.B. in Form von Gastvorträgen, Diskussionsrunden, Exkursionen oder Workshops.

Wenn Sie mehr über unsere Themenschwerpunkte erfahren oder unsere Expertise auf Veranstaltungen nutzen möchten, sprechen Sie uns gerne an!

  • Traditionelles, plangesteuertes Projektmanagement

    Das traditionelle plangesteuerte Projektmanagement basiert auf einem Vorgehensmodell mit Phasen und Meilensteinen. In der Planungsphase wird das Projekt auf der Grundlage eines detaillierten Scopes oder Charters ganzheitlich geplant, so dass die zu erwartenden Ergebnisse, Kosten, Termine und Ressourcen zum Beginn der Durchführungsphase festgelegt sind. Zur Sicherstellung einer größtmöglichen Planungssicherheit sind in der Planungsphase Anforderungen und Stakeholder vollständig zu erheben, Risiken zu identifizieren sowie risikoreduzierende Maßnahmen zu planen.


    Agiles, prototypisches Projektmanagement

    Typisch für das agile Projektmanagement ist ein iteratives, inkrementelles Vorgehen in kleinen, selbstorganisierten Teams. Das bedeutet: Das Projekt wird in zeitliche Etappen (Iterationen) unterteilt. Basis dieser Arbeit ist eine zu Beginn entwickelte Produktvision, die jedoch Raum für Abweichungen zulässt. Da zu Beginn das Projekt nicht vollständig ausgeplant wird, ist eine Anpassung an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen auch während der Projektlaufzeit noch möglich. Agiles Projektmanagement eignet sich daher besonders für Projekte, die vor Beginn nur ein vages Bild der Anforderungen zeichnen können, oder die ständigen Veränderungen ausgesetzt sind, auf die schnell reagiert werden muss. Besondere Expertise liegt im Bereich Scrum und Design Thinking.


    Digitalisierung und Prozessmanagement

    Langsame, starre und inflexible Prozesse schmälern den Unternehmenserfolg ebenso wie Prozesse, welche die Möglichkeiten der IT nicht ausschöpfen. Zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sind die Prozesse zu verschlanken, zu digitalisieren und die fachübergreifende Kollaboration zu stärken. Hierzu sind im Rahmen des Prozessmanagements wiederkehrende Projekte zur stetigen Verbesserung und Anpassung an sich fortlaufend ändernde Anforderungen zu implementieren. Infrage kommen dafür sowohl traditionelle, plangesteuerte Ansätze als auch agile Vorgehensweisen.


    Change-Management

    Anstehende Veränderungen sollen mit möglichst wenig Widerständen und motivierten Mitarbeitenden umgesetzt werden. Mithilfe eines geeigneten Change-Management Prozesses ist das Bewusstsein für die angestrebte Veränderung nachhaltig zu verändern und ein entsprechendes Mindset aufzubauen. Es geht darum, dass Betroffene zu Beteiligten und in den Veränderungsprozess aktiv eingebunden werden. Unter anderem sind Widerständler und deren Beweggründe zu analysieren, so dass ein schlagkräftiger Kommunikationsplan entwickelt und angewendet werden kann, mit dessen Hilfe die Widerständler zu „Adoptern“ werden. Situationsabhängig werden Change-Management-Projekte entweder in Phasen oder agil bearbeitet.


    Kompetenzmanagement

    Wenn Veränderungen wie Reorganisationen, Digitalisierung oder digitale Transformationen anstehen, wird dies neue Anforderungen an die zukünftigen Stellen/Jobs ergeben. Kompetenzmanagement definiert, welche Aufgaben in den veränderten Jobs getan werden müssen und welches Können (Fähigkeiten/Skills) und Wollen (Motivatoren/Werte) dafür nötig ist. Damit können Unternehmen die passenden Mitarbeitenden/Algorithmen, sowohl für die Veränderungsprojekte, aber auch für den neuen Zielzustand auswählen. Ein wesentlicher Bestandteil des Kompetenzmanagements ist sowohl die Zusammensetzung von High Performance Teams, in denen Diversität der Teammitglieder bezüglich ihrer Aufgaben, Skills und Werte erforderlich ist, als auch die professionelle Steuerung der daraus entstehenden Konflikte.


  • Wir bilden unsere Studierenden so aus, dass sie einerseits die Vorgehensweisen und Tools alternativer Projektmanagement-, Prozessmanagement- und Change-Management-Ansätze kennen und einsetzen zu können. Anderseits legen wir bereits im Studium viel Wert auf den Erwerb von Erfahrung und situativ adäquaten Verhaltensweisen, indem wir in unseren Lehrveranstaltungen reale Projekte mit Unternehmensbeteiligung, Projekt-Fallstudien mit realen Hintergründen sowie Projekt-Planspiele durchführen.

    Studierenden des Schwerpunktes Projektmanagement wird darüber hinaus die Möglichkeit geboten, das Zertifikat Professional Scrum Master (PSM) kostenlos zu erwerben. Die Vorbereitung erfolgt im Schwerpunktmodul „Project Management – Methods and Tools“ durch Frau Prof. Dr. Sabine Jaritz, die als Scrum Master zertifiziert ist.

    Haben Sie Fragen zu unseren Kursangeboten (Studiengänge, Zertifikate) oder zu einzelnen Lehrveranstaltungen bzw. Modulen? Sprechen Sie uns gerne an!


  • Abschlussarbeiten
    Wir betreuen regelmäßig praxisorientierte Bachelor- und Masterarbeiten unserer Studierenden, die im Rahmen dieser wissenschaftlichen Ausarbeitungen entweder praktische bzw. empirische Fragestellungen untersuchen oder ihre Thesis in Zusammenarbeit mit Unternehmen erstellen. Dies eröffnet unseren Studierenden die Möglichkeit, das im Studium angeeignete Wissen in der betrieblichen Praxis anzuwenden. Unternehmen können auf diese Weise praxisbezogene Fragestellungen auf der Grundlage des aktuellen Wissensstandes und theoretisch fundiert bearbeiten lassen.

    Unternehmen im Hörsaal
    Vertreterinnen und Vertreter von Unternehmen, Verbänden, Forschungseinrichtungen, Ministerien, Behörden, etc. können unsere Lehrveranstaltungen nutzen, um als Gast über fachliche Themen zu referieren, Einblicke in ihre Institution zu geben oder mit uns einen Theorie-Praxis-Abgleich zu gestalten.

    Studierende im Unternehmen
    Gerne besuchen wir Sie im Rahmen von Exkursionen oder Fachvorträgen in Ihrem Unternehmen, um den Studierenden Einblick in die aktuelle Praxis zu ermöglichen.

    Praktika & Jobs
    Unter www.hochschuljobboerse.de können Sie Ihre Jobangebote an 19 bayerischen Hochschulen mit einer Reichweite von über 110.000 Studierenden veröffentlichen.

    Stellangebote für Praktika, Werkstudentenstellen und Abschlussarbeiten können wir gerne auch in der Fakultät veröffentlichen. Lassen Sie uns die Angebote per E-Mail an petra.knoch(at)oth-regensburg.dezukommen.


  • Im Rahmen des Studienschwerpunktes Projektmanagement im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft werden jedes Semester Projektarbeiten in Zusammenarbeit mit Unternehmen durchgeführt. Die Auswahl der Themen findet in Abstimmung mit Herrn Prof. Dr. Michael Höschl statt. 

    Haben Sie Interesse an gemeinsamen Praxis- oder Forschungsprojekten? Sprechen Sie uns an!

    Eine Übersicht aller Projekte der Fakultät Betriebswirtschaft finden Sie auf unserer Seite Forschung und Projekte 

     


  • Die Publikationslisten finden Sie direkt bei den jeweiligen Personen.