Wie lässt sich Leistung fördern, ohne die Menschen aus dem Blick zu verlieren? Mit dieser Frage beschäftigte sich das vierte Regensburger Personalforum am Freitag, 23. Oktober 2026. Rund 100 Teilnehmende aus Unternehmen und Hochschule kamen im marinaforum Regensburg zusammen, um unter dem Motto „People & Performance” über Unternehmenskultur, Führung und aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement zu diskutieren.
„Zwischen Kennzahlen, KI und Optimierungsdruck darf der Mensch nicht zur Nebensache werden“, betonte Prof. Dr. Carina Braun, Vizepräsidentin der OTH Regensburg und eine der beiden Initiatorinnen des Regensburger Personalforums. „Wer Veränderungen erfolgreich gestalten will, muss die Menschen einer Organisation bewusst in den Mittelpunkt stellen.“
Veranstaltet wurde das Forum von der OTH Regensburg in Kooperation mit dem Netzwerk HRM Ostbayern e. V., unterstützt wurde die Veranstaltung von der Krones AG, der EGYM Wellpass GmbH, der REWAG Regensburger Energie- und Wasserversorgung AG & Co KG und dem Verein der Freunde der OTH Regensburg e. V.
„Für mich ist das Personalforum längst mehr als eine Fachtagung”, sagt Prof. Dr. Susanne Nonnast, Professorin für Personalmanagement an der OTH Regensburg und ebenfalls Initiatorin der Veranstaltung. „Alle zwei Jahre trifft sich hier die HR-Familie Ostbayerns. Das Format hat sich etabliert, und man spürt, wie sehr sich viele auf das Wiedersehen und den offenen Austausch über Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg freuen.”
Keynotes zu Unternehmenskultur, Sinn und Rollenbildern
Hubert Altschäffl, CHRO bei MAN Truck & Bus SE, fragte in seiner Keynote „High Performance Culture”, welche Voraussetzungen eine Unternehmenskultur schaffen muss, damit Menschen und Organisationen leistungsfähig sein können. „High Performance ist kein isoliertes Ziel, sondern das Ergebnis eines Gesamtsystems, das Menschen befähigt. Es geht darum, mehr Vertrauen zu schenken und Kontrolle abzugeben”, so Altschäffl.
Martin Dallmeier, Geschäftsführer der dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, stellte in seinem Vortrag „Planversessen und sinnvergessen? Worauf es wirklich ankommt.” die Selbstführung in den Mittelpunkt. „Zusammenarbeit in einer dialogischen Kultur bedeutet in erster Linie, sich selbst zu führen. Wir müssen uns die Frage stellen: Ist das der Rahmen, in dem ich selbst gerne arbeiten würde? Es geht darum, Menschen wohlwollend zu begegnen, sinnorientiert zu entscheiden und Chancen im Arbeitsalltag situativ zu nutzen”, sagte Dallmeier.
Eine künstlerische Perspektive brachte die Burlesque-Künstlerin und Performerin Ruby Tuesday ein. In ihrer Darbietung „Showgirl trifft Herrenimitatorin: Performance zwischen Rollenbildern” setzte sie sich mit Auftritt, Wirkung und gesellschaftlichen Rollenerwartungen auseinander und erweiterte so den Blick auf Performance über den beruflichen Kontext hinaus. „Um neue Impulse zu gewinnen, müssen wir regelmäßig außerhalb des eigenen Fachbereichs nach Lösungen suchen und bewusst unseren Horizont erweitern”, so Tuesday.
Acht Alumni geben Einblicke in die HR-Praxis
Alle acht Impulsvorträge hielten ehemalige Studierende des Masterstudiengangs Human Resource Management der OTH Regensburg. Sie arbeiten heute bei Siemens Healthineers, der Lidl Stiftung & Co. KG, Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG, der Deutschen Bank, der Logwin AG, Volkswagen Group Charging (Elli), Munich Re und der Knorr-Bremse AG. Die Themen reichten von strategischen Mitarbeitendenbenefits und internationalem Recruiting über Talent Relationship Management und Vergütung bis zu globaler Führungskräfteentwicklung, HR-Technologie und Transformation. Die Referierenden brachten Praxisfragen aus ihren Unternehmen mit und teilten ihre Erfahrungen mit den Teilnehmenden.
Wie sehr das Thema Leistung die Branche beschäftigt, beschrieben Julia Peters, Executive Assistant CHRO bei Volkswagen Group Charging GmbH (Elli), und Sebastian Wedel, Head of Total Rewards EMEA 2 bei Siemens Healthineers: „Kaum ein Thema treibt uns im HR-Bereich derzeit mehr um als die Frage der Performance. Wie bleiben wir wettbewerbsfähig und leistungsstark? Am Ende braucht es den Menschen und den individuellen Leistungswillen – denn die eine, allgemeingültige Wahrheit gibt es im Personalmanagement nicht.”
Mehrere Beiträge widmeten sich der Vergütung. Gunnar Luebbe, Director HR Performance & Reward bei der Deutschen Bank, betonte: „Ein High-Performance-Vergütungssystem darf niemals isoliert betrachtet werden. Entscheidend sind eine klare Messbarkeit und der langfristige Effekt auf die gesamte Organisation.” David Stadtelmeyer, Head of Compensation Governance bei der Knorr-Bremse AG, ergänzte: „Das Thema Reward und moderne Vergütungssysteme gewinnt in der aktuellen HR-Welt immer mehr an Bedeutung.”
Auch Technologie und Prozesse spielten eine Rolle. „Technologie schafft neue Möglichkeiten – aber ihre echte Wirkung entsteht erst durch die Menschen, die sie gezielt einsetzen”, erklärte Nina Frey, Global Consultant HR Tech bei Munich Re. Linda Bothe, Senior Consultant Talent Acquisition International bei der Lidl Stiftung & Co. KG, unterstrich: „Starke Prozesse und klare Strukturen bilden das Fundament, das unsere HR-Arbeit nachhaltig zukunftsfähig macht.”
Fachprogramm und persönliche Begegnungen
Das Programm verteilte sich auf zwei Bühnen. Beim HR Speed Dating lernten sich die Teilnehmenden in kurzen Gesprächsrunden kennen. Im Career Talk berichteten vier HR-Experten von ihren Karrierewegen, wichtigen Entscheidungen und Erfahrungen aus der Branche. In der Posterausstellung der Fakultät Business und Management präsentierten Alumni ihre Arbeiten und diskutierten mit den Gästen über die untersuchten Fragestellungen und deren Bedeutung für die Personalarbeit.
Für die Referentinnen Katharina Geppert, Head of People Development bei der Logwin AG, und Miriam Lang, Talent Acquisition bei Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG, liegt der Wert des Tages im Austausch: „Der Tag bietet ganz viele Personalerinnen und Personaler auf einem Fleck, was unglaublich bereichernd ist. Dieser intensive Austausch im regionalen Expertinnen-Netzwerk ist eine enorme Bereicherung für unsere tägliche Arbeit.”
Hubert Altschäffl zog ein positives Fazit: „Neben den großartigen Entwicklungen der Studierenden hat das Forum wieder einmal gezeigt, wie wertvoll frische Impulse und ein starkes Netzwerk in der Region sind.”
Über das Regensburger Personalforum
Das Regensburger Personalforum entstand anlässlich des zehnjährigen Jubiläums des Masterstudiengangs Human Resource Management der OTH Regensburg. Seither bringt es Studierende, Alumni, Young Professionals und HR-Fachleute aus Ostbayern zusammen und fördert den Austausch zwischen Hochschule und Unternehmenspraxis. Organisiert wird die Veranstaltung von der OTH Regensburg in Kooperation mit dem Netzwerk HRM Ostbayern e. V. Weitere Informationen: www.regensburger-personalforum.de
